大会介绍

       项目经理作为执掌项目的主帅,是项目成败最关键的因素,面对项目方方面面的问题都要及时正确应对,考验的不仅仅是专业能力还要有出色的管理才能。一个个项目如同一场场战役,项目经理就是战役指挥官,一个优秀项目经理不是一天炼成的更不是天生的而是身经百战从一个个项目实战摸爬滚打成长起来,这些实践中躬身得来的经验和领悟弥足珍贵。
       它山之石可以攻玉,它山之石如何攻玉?由PMO评论主办的“第二届中国项目经理线上会议”定于2021年11月27日通过云端分享,大会主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”。将特邀国内卓有建树的优秀项目经理来交流、分享,采用在线视频会议形式,届时热忱欢迎各地各行业执项目牛耳的项目经理们百忙之中拨冗参加连线“2021第二届中国项目经理线上会议”,共同学习、悟道、成长!报名截止时间为:11月25日22:00 。
       全国项目经理年度线上会议,期待与您相聚云端!
     (温馨提示:1、PMO评论于2020年主办的“中国项目经理视频直播大会”的会议名称现改为“中国项目经理线上会议”;2、2021首届中国多项目管理实践论坛(线上会议)将于12月11-12日召开,也敬请关注!)

演讲嘉宾

  • 线上会议
徐州先生

徐州先生

腾讯
高级项目经理

议题:项目相关人管理的闭环思维

议题描述:

徐州先生,法国格勒诺布尔大学MBA在读,腾讯高级项目经理(10级),具有7年测试及测试管理和7年项目管理的工作经验。著有《谁说菜鸟;不能成为项目经理-腾讯高级项目经理成长记》一书。
 
目前就职于腾讯互动娱乐事业群光子工作室群欢乐游戏工作室,负责SLG手游项目,120+人的项目管理工作,并辅助工作室制作人处理部分日常事务。负责过的项目有:英雄杀、英雄传奇、欢乐斗地主、腾讯桌球PC版、腾讯桌球APP和小游戏。
 
他曾就职于飞利浦电子、华为等公司。在华为公司时,作为组网技术负责人之一,被派往北京负责搭建北京联通无线局域网组网,并负责培训技术人员,带领8人技术小组负责北京联通各接入点设备的调试和各网点无线网络的开通。


演讲嘉宾个人介绍

本议题是源于他在公司平台上发表的一篇文章《浅谈项目管理中的闭环思维》,是他在项目管理过程中遇到的一些问题以及一些思考。后来在写书的过程中,对这篇文章进行了扩展和深入思考,结合闭环思维来更好的培养团队的自驱力和自主性,以及如何比较好的向上管理。
 
本议题开篇先从日常最常见的沟通反馈系统引出闭环的定义和闭环思维的核心:凡事有交代、件件有着落、事事有回音。而后开始介绍在日常工作中,项目相关人的场景,包括开发、产品、美术、测试四大角色主要的场景以及向上沟通汇报的重要场景,并且从不同的维度介绍闭环思维缺失所带来的问题。
 
议题的第三部分则重点介绍项目相关人管理的原则,向下管理相关人的闭环法则以及向上管理相关人的闭环法则,这部分内容介绍时,会有具体案例加以说明。
 
本议题的最后部分则是介绍运用好闭环思维所带来的效果,以及总结与思考。
 
通过学习本议题,可以了解闭环的概念和闭环思维的核心;可以学习了解到开发,美术,产品,测试不同的岗位,在项目合作过程中通常会遇到的问题,以及如何具备良好的闭环思维会怎么做才能更好;基于理想的闭环模型,可以学习到一些方式方法来构建良好的闭环;可以学习到向上管理的一些方式方法。
 

陈琳女士

陈琳女士

京东科技集团
研发项目经理

议题:如何组织高效的项目会议

议题描述:如果项目经理之间互相共享日程,将会看到什么样的画面?我们曾经做过这样一场小组共享,满屏的会邀,诉说着项目经理的“会日常”。项目经理的职场充斥着各种各样的会议,传统的规划、评审、拉通会,周会双周会月会、敏捷转型后的四大经典会等等,同事常常戏称,不是在开会,就是在去开会的路上,会“开会”是每个项目经理必备的技能。

 
最近有一种说法,剧本杀像开会,可是我们开会却不能像剧本杀一样用半天一天的时间在一起,只为获得愉悦的心情和关系的提升。很多项目都无法避免“话题发散”、“与我无关”、“石沉大海”的魔咒,如何通过一些更通用的方式方法,充分发挥项目例会的作用,高质高效的完成项目例会的组织,并且可以一定程度的复用推广呢?很高兴能够和大家进行交流探讨。


演讲嘉宾个人介绍

陈琳女士,于2018年加入京东,现任京东科技集团数字化效能部研发项目经理,兼任部门PMO及重点项目Scrum Master。统筹京东科技外部审计项目、研发工具统一项目、财务损益升级项目等重点项目,目前致力于部门研发效能提升、京东DevOps商业化产品打造及项目交付。

 
加入京东之前,曾担任用友集团交付项目经理,具有丰富的内部项目管理和交付项目经理实践经验,主导多个集团级战略重点项目落地推动。在跨集团复杂项目管理的推动过程中,打造了一套高效的信息协同及会议组织模式,保障复杂相关方利益诉求,推动项目按时交付落地。
 
具备全面的项目管理知识体系,持有PMP项目管理认证、PRINCE2项目管理认证认证、信息系统项目管理师(软考高级)认证、ACP敏捷认证以及NPDP产品认证,结合京东项目管理实践,打造可复制推广落地的项目管理体系。

张会斌先生

张会斌先生

北京高远华信科技有限公司
总经理

议题:项目经理必备工具之Project软件操作秘籍

议题描述:随着数字化时代的到来,越来越多的项目管理活动需要借助先进的信息化与数字化的项目管理软件进行辅助,才能够更加科学、规范的、知识化、协作化的实现项目管理数字化。

Project软件是全球最流行的项目管理工具,项目经理可以利用这套工具非常高效的完成计划编制、关键路径分析、资源规划、进度纠偏等很多实际的项目管理工作,但平时项目经理工作繁忙不知道如何能高效的使用这套软件。张会斌老师是Project软件的应用专家,能够告诉广大项目经理如何在最短时间内,掌握Project软件最核心的、最实用的项目管理功能,真正让工具服务于项目管理工作。在最新版的Project软件当中,已经完全兼容了Scrum的敏捷模式,看板、冲刺、用户故事等内容已经成为Project软件的一部分,具体如何应用呢?请期待他的精彩演讲。


演讲嘉宾个人介绍

张会斌先生,北京高远华信科技有限公司总经理,美国德克萨斯大学阿灵顿商学院高级工商管理硕士,微软全球Project产品最有价值专家,中国国际人才交流基金会授权PMP培训师,从事项目管理咨询、培训、信息化等服务超过20年。拥有PMP、PgMP、NPDP、PRINCE2等项目管理、产品管理认证,出版项目管理图书5本。他为西门子、施耐德、宝马汽车、中国银行等超过100家的世界五百强企业提供过项目管理咨询、培训或者信息化规划与实施服务。
 
他从业21年来,从一名程序员,陆续发展为项目经理、部门经理、产品经理、技术总监、项目管理讲师、项目管理畅销书作者,到2007年创业至今,无不都在研究和实践、传播项目管理的理论、方法与工具,积累了丰富的项目管理实战经验。

李婧女士

李婧女士

阿里云计算有限公司
高级项目管理专家

议题:从技术走向管理:优秀项目经理炼成术

议题描述:根据PMI的《项目经理能力发展框架》,绝大多数项目经理来源于组织中的技术骨干或者职能经理,而来自于技术骨干的项目经理占到所有项目经理的比例高达90%。很多技术骨干刚刚走上管理岗位时,都觉得举步维艰,那么,如何从技术骨干快速的成长为优秀的项目经理?

 
本次演讲将结合演讲人所在企业的实际案例,对于技术出身的项目经理及其负责过的项目进行实例剖析,在互联网行业中,分析项目经理的技术背景对项目管理产生的影响,如何成功完成角色转化,完成技术到管理的成功转型。和大家一起共同探讨项目管理者的通用胜任力、技术管理者的优势与短板、项目经理如何高效的管理自己、项目经理如何高效的管理团队等。


演讲嘉宾个人介绍

李婧女士,阿里云高级项目管理专家,曾任职于IBM 高级软件工程师、项目经理,十多年IT、互联网行业工作经验。先后从事软件开发、软件测试、项目管理等工作,有着丰富的技术经验、互联网PMO以及大型复杂项目集、项目组合管理经验,注重理论与实践紧密结合。2018年加入阿里云,负责XX产品从0到1的项目管理工作,以及BU 项目管理体系从无到有的建设。取得 PMP、ISO9001 培训认证。

曾诗蕴女士

曾诗蕴女士

族激光科技产业集团股份有限公司
项目经理

议题:项目经理如何管理好自己的情绪和压力

议题描述:曾诗蕴女士,工商管理学士学位,目前在大族激光科技产业股份有限公司新能源事业部担任项目经理。先后获得证券从业证、基金从业证、注册高级国际企业培训师(CLSPL)证书。

 
2009年~2012在深圳航空公司,担任空中乘务;2012年~2015年在深圳国家税务局,担任接待科专员;2016年~2018年在华西证券,担任机构经理。经过多年工作砥砺与岗位学习,自身素养得到很大提升,善于攻坚克难,善于处理与政府协调关系。曾有效处理过刁钻旅客投诉事件,在资本市场领域渠道开发上创下过上亿投资业绩,对企事业单位的行政服务工作具有独到见解。
 
为人正直、正心,活泼开朗,勤勉向学,敢于挑战,为人生未来的梦想,不懈努力!


演讲嘉宾个人介绍

焦虑、烦躁、沮丧、无助、愤怒、甚至还有绝望!项目经理时常受到这些不良情绪所扰,严重时甚至影响到项目团队的氛围,目标的达成,乃至客户的满意度。导致这些不良情绪产生的原因可能有很多,但最常见的也是最主要的就是工作压力。比如领导对项目支持力度有限、团队成员不配合、客户过于苛责、工作量太大、技术难题得不到及时解决等,更促进了这些不良情绪的产生。

 
项目经理有时像个政委,做员工思想工作;有时像个HR,操心员工的稳定和发展;有时像个咨询顾问,给业务方出谋划策;有时像个心理医生,帮助新人做心理辅导,疏导不良情绪......尤其是在刚从业的几年,项目经理可能没有权利,像个打杂的......项目经理作为一个项目的保姆也好,家长也好,不只是一种能力能够支撑起这部分工作的,是一种综合能力的复合型人才。
 
项目经理每天都要面临繁杂琐碎的事情,这些事情势必会影响到他的情绪。因此,除了必备的一些技能和管理方式外,项目经理一定要具备管控个人情绪和抗压的能力。很多时候,项目经理的情绪会影响他的管理水平和管理效果。如员工在汇报工作的时候,若项目经理自身情绪不好给员工一张阴沉的脸,多数员工不敢再进一步与之沟通。特别是现在80、90后的员工,越来越不喜欢被冷冰冰的目标和绩效管理约束,他们更看重团队的整体氛围以及个人开心与否。所以,项目经理想要带好项目团队,必须开始关注并学会管理每个团队成员的情绪,试着从管理好自己的情绪着手,进而调节引导整个团队的情绪。
 
“罗马不是一天建成的”,改变坏习惯不是一件容易的事。每个人都可以管理好心态,每个人都可以冷静地应对工作压力,他们所要做的就是改变看待困难问题的角度,学会一些释放压力的方法。掌握正确的方法,每个人都可以稳定地承受工作的压力和忙碌的心态,让疲惫的心充满热情和魅力,做一位优秀的项目管理者。

刘伟伟先生

刘伟伟先生

用友网络科技股份有限公司
PMO

议题:技术骨干如何转型为优秀的项目经理

议题描述:在技术公司、尤其是互联网公司,技术骨干做为项目经理是非常常见的。有些同学能做的得心应手、有条不紊得到清晰稳定的预期结果;有些同学则在过程中遇到各种闹心的事,最后不是项目上不了线,就是带着问题或各种人员的不满硬上。当然这两种都是比较极端的结果。理性思考下,这里面有没有些客观规律在,这些是我们能总结学习的。在这次会议上我准备的议题方向也是这个:如何做好一个技术骨干到项目经理的角色转型。

 
对于任何事情要有清晰的目标才能精确把握,如何做好一个技术骨干到项目经理的转型呢?首先我们看到这里面目标最起码应该是如期交付有质量保障的项目产出。这里有几个关键词需要我们注意:如期交付(守时守信)、质量保障(保质保量)、项目产出(完整结果)。当然还有最重要的因素人 + 过程。用友有句老话叫做:没有结果的过程是放屁,没有过程的结果是垃圾。所以项目管理也是一样,我们既要结果,又要过程,当然还要项目相关者舒服。


演讲嘉宾个人介绍

刘伟伟先生,用友网络科技股份有限公司PMO。拥有10年以上“信息化、数字化、数智化”专业项目实施交付、项目集和大项目过程管理经验;20个供应链+财务核算不同行业,业财融合一体化项目;5个五百万以上量级,项目交付管理经验。具有丰富的项目实施经验、较强的沟通协调及项目风险管控素质,并形成一套业财融合实施知识体系。具备项目企业流程优化咨询能力,较强实施解决方案设计等经验;大型项目培训授课能力。守原则、晓变通、认真负责、诚实稳重。

薛晓娜女士

薛晓娜女士

中科南京软件技术研究院
PMO项目主管

议题:如何开好项目例会

议题描述:项目全过程中,根据项目所处的阶段、面临的局势,会有各式各样的例会:每日例会、周例会、双周例会、月例会、里程碑会议……,是项目经理开展工作的重要手段之一。通过各式各样的例会,项目经理得以全面地“看到”项目的全局,了解项目信息,并把项目的精神和方法论向项目中传递,转化为执行力,落实在项目工作中,以便使项目按计划推进。

 
可以说,不会开会的项目经理,一定做不好项目实施。项目例会是通过沟通的方式,让项目干系人在项目范围、项目进度、项目资源、项目质量上做出承诺,展示结果的平台。项目情况千变万化,怎样才能让立场迥异的项目干系人按要求参加项目例会、配合项目例会、愿意在例会上给出承诺?项目经理怎样才能让例会变成对自己有利的工具,而不是干系人对项目经理的讨伐大会呢?方法很重要。本次分享与各位同道一起讨论。


演讲嘉宾个人介绍

薛晓娜女士,中科南京软件技术研究院项目管理办公室项目主管。擅长项目管理流程化、体系化,有多次从0到1的项目管理体系建设经验。有五年以上软硬件技术研发经验,多年项目实施经验,10年以上项目管理经验。在电子制造领域、生产制造工艺流程化、以及生产制造行业的信息化项目、集成项目中有丰富的实践经验,曾负责包括电子电力、功能安全、生产信息化、智能工厂等在内的多项国家标准的起草,目前负责所在企业的软件项目管理。
 
组过只有几人的小团队,也带过超百人的团队,曾经自己作为团队成员参与硬件研发项目,也作为项目经理带过信息化平台项目,譬如PDM、MES、ERP等系统的企业信息化,也曾经作为PMO角色统一管理企业的项目组合管理。在项目管理过程中,对于团队的资源协调、团队沟通、项目推进和干系人管理有自己独特的方法论。

宣晓锋先生

宣晓锋先生

项目管理者联盟
联合创始人

议题:项目集管理PgMP:刷新项目管理思维与架构

议题描述:从组织战略与执行的视角,项目集管理(Program Management)主要是指组织为实现战略目标而在组织高层针对战略性资源进行跨界整合的管理活动。相对于多个项目的单独管理,实施项目集的管理效果表现为收获更好的整体收益与控制效果,是组织高级项目管理人员在更高层级对大型战略项目与组织多项目进行领导与协调管理。

 
项目集管理以战略为导向,聚集于组织收益的实现,而不仅仅是产品或者产出的交付,借助于强有力的治理体系,通过强有力的相关方争取工作,实现项目集的战略目标。
 
项目集管理专业资格PgMP是项目经理管理能力提升与职业发展的新台阶。PgMP项目集管理体系将刷新项目经理传统的项目管理思维与架构。


演讲嘉宾个人介绍

宣晓锋先生,项目管理者联盟联合创始人,2000本科毕业于复旦大学管理科学系,进入互联网与软件开发行业,历任系统分析师与项目工程师、项目经理与产品经理,部门经理与总经理等各级职务,具备丰富的项目开发与管理经验。他从事项目管理与产品管理推广、研究、咨询与培训超过十五年,为近500家企业提供咨询与培训服务。

 
他是国内最早一批美国项目管理协会认证的项目经理PMP与项目集经理PgMP,同时也是英国项目管理体系Praxis资格持有者与Praxis授权讲师,美国产品开发管理协会NPDP资格持有者与NPDP授权讲师。

洪刘生先生

洪刘生先生

北京四维图新科技股份有限公司
高级项目经理

议题:不懂技术的项目经理,如何带团队

议题描述:不是每一个项目经理都懂技术,项目经理不懂技术会经历技术短板,无法精准评估需求和工期,研发爱搭不理等困境。每每遇到困难,项目经理不禁发问,这项目什么时候才能交付,要是懂技术就好了!可是客观来说,项目交付困难,真的只是因为不懂技术吗?懂了技术,还是不能保证那些问题就不存在。

 
本议题结合从汽车行业机械件到无人驾驶算法项目管理的从业经历,从道的层面“拆掉思维里不懂技术这堵墙”出发,落实到术的层面“无技PM带团队的武器”,分享了作为不懂技术的项目经理,如何带团队交付项目的经验,为广大从业者提供参考。具体包括从懂技术VS不懂技术的比较,项目经理的核心工作,不懂技术的PM如何带团队,以及保持学习动力,补齐技术短板等要点,进行主题分享。


演讲嘉宾个人介绍

洪刘生先生,北京四维图新科技股份有限公司项目交付部高级项目经理。2013年毕业于重庆大学机械工程学院车辆工程专业,获工学学士学位。2016年毕业于天津大学机械工程学院动力机械与工程专业,获工学硕士学位。

 
2016年毕业至今,一直从事汽车行业项目管理工作,有着不同环境下丰富的职业经理人经验。在国企、外企和合资企业均承担过重大项目,先后负责机械件、汽车电子和软件、车联网和自动驾驶算法项目的交付和落地,精通项目全生命周期管理和流程优化,熟谙OEM体系审核和沟通。同时担任企业的金牌讲师,有《高品质的沟通》、《商务PPT培训》等课程。
 
目前主要负责集团PMO工作,基于高精度地图的自动驾驶导航和无人驾驶算路项目交付,配合互联网出行战略转型的项目体系优化工作。

张志强先生

张志强先生

北汽研发项目管理中心
项目经理

议题:拥抱变化,打造敏捷化的高绩效项目团队

议题描述:随着产业竞争激烈程度的加剧和VUCA时代常态化的来临,已经是每一个企业所必须面临的机遇和挑战,拥抱变化善于运用敏捷化的项目管理思维方式打造具有市场竞争力的产品逐渐成为每个企业所必须具备的能力,其中最重要的一环就是要努力打造一支敏捷化的高绩效项目团队。产品规划时面临诸多竞品对标和海量数据分析,产品开发过程中外部竞品快速投放和市场快速变化,产品生命周期持续变短的特征越发明显,这些变化对我们产品开发和项目管理都提出了严峻的挑战。应对挑战,我们必须树立敏捷化的项目管理思维方式,梳理科学的敏捷价值观,总结落地的敏捷原则,建立适应内外部变化的敏捷化流程、工具技术和方法,从小规模团队敏捷到规模化敏捷,通过PDCA持续优化改进和螺旋式上升,逐步打造敏捷化的高绩效项目团队。


演讲嘉宾个人介绍

张志强先生,北汽研发项目管理中心项目经理,北京航空航天大学汽车工程博士,北京理工大学机械与车辆学院兼职博士生导师,汽车专业高级工程师,中关村创新创业导师,军民融合科技项目评估咨询专家,2018年中国PMO大会和PMI(中国)演讲嘉宾,国内一线培训机构PMP认证讲师,PMP、NPDP、ACP、人社部企业内训经理认证,获省部级科技进步奖励6项,以第一作者发表学术论文20余篇,授权专利3项。

 
专职从事汽车新产品开发产品管理和项目管理近20年,具有丰富的产品管理和项目管理实践经验,精通整车开发产品管理(流程)和项目管理(流程),曾主导负责研发项目管理体系、培训体系建设和汽车公司经营管理与研发体系评价。
 
现带领产品项目管理团队从事汽车产品规划和项目开发管理工作。在其任职期间,深谙汽车企业管理、产品管理、项目管理三位一体的管理体系,具有前瞻性商品企划思维和VUCA项目思维,通过借鉴国内外汽车产品管理和项目管理方法,建立了自主汽车产品规划、维护和项目管理体系,已经在多个项目实践中不断完善和优化,形成了成熟的汽车新产品开发项目过程管理与控制方法。

张瑞洲先生

张瑞洲先生

中建材信息技术股份有限公司
交付总监

议题:项目交付大团队建设

议题描述:本议题主要讲述项目交付大团队建设,主要从搭班子、定目标、带团队三个方面阐述;搭班子就是组建项目团队的核心成员,包括项目经理、需求负责人(产品经理)、技术负责人(开发经理)。项目经理负责项目总体统筹,以及项目管理各领域的管理;需求负责人对接客户业务需求,并进行分析,对项目的需求总负责;技术负责人负责项目的技术架构,攻克项目中的技术难题等。定目标就是明确团队的目标,团队的目标就是要按时,保质,成本可控,完成项目交付,同时获得客户的满意;带团队就是项目团队班子建设,建立项目的组织结构,并且制定各种团队规则,包括技术方面的、业务方面的、纪律方面的、激励方面的,后勤保障方面的等,达到凝聚项目团队,提高团队执行力,保障项目团队士气,圆满完成项目交付任务。


演讲嘉宾个人介绍

张瑞洲先生,中建材信息技术股份有限公司技术部交付总监。2000年,哈尔滨工程大学计算机及应用专业毕业,一直从事IT工作,先后在航天三院、清华同方、神州数码、中国惠普、感知科技、中建材信息等公司从业,熟悉物联网、云计算、人工智能、J2EE、项目管理、软件工程、商标、税务等技术领域和业务领域。

 
2004年获得工信部计算机系统集成项目经理资质,2009年获得美国PMI的PMP证书。
先后作为项目总监、项目经理和主要负责人参与过中国建材集团下属水泥厂人工智能视频分析系统项目、京能集团下属电厂智能安全管控项目、国家电网电⼯装备智慧物联项⽬、感知科技物联网金融项目、科技部课题财税物联网项目、国家商标局适应《商标法》修订软件改造与建设项目、北京地税综合服务信息系统、日本NEC公司的Itochu商社项目等。

主持人

会议日程

  • 线上会议
08:20-08:25

“在线参会 赢大奖”活动环节

08:25-08:30

主办方代表致辞

08:30-09:20

议题一、项目相关人管理的闭环思维
演讲嘉宾:徐州先生 腾讯高级项目经理

09:20-10:10

议题二、如何组织高效的项目会议
演讲嘉宾:陈琳女士 京东科技数字化效能部研发项目经理

10:10-10:30

议题三、项目经理必备工具之Project软件操作秘籍
演讲嘉宾:张会斌先生 北京高远华信科技有限公司总经理

10:30-11:20

议题四、从技术走向管理:优秀项目经理炼成术
演讲嘉宾:李婧女士 阿里云计算有限公司数据库事业部高级项目管理专家

11:20-12:10

议题五:项目经理如何管理好自己的情绪和压力
演讲嘉宾:曾诗蕴女士 大族激光科技产业集团股份有限公司项目经理

12:10-13:25

午餐及午休

13:25-13:30

“在线参会 赢大奖”活动环节

13:30-14:20

议题六、技术骨干如何成为优秀的项目经理
演讲嘉宾:刘伟伟先生 用友网络科技股份有限公司PMO

14:20-15:10

议题七、如何开好项目例会
演讲嘉宾:薛晓娜女士 中科南京软件技术研究院PMO项目主管

15:10-15:30

议题八、项目集管理PgMP:刷新项目管理思维与架构
演讲嘉宾:宣晓锋先生 项目管理者联盟总经理

15:30-16:20

议题九、不懂技术的项目经理,如何带团队
演讲嘉宾:洪刘生先生 北京四维图新科技股份有限公司高级项目经理

16:20-17:10

议题十、拥抱变化,打造敏捷化的高绩效项目团队
演讲嘉宾:张志强先生 北汽研发项目管理中心项目经理

17:10-18:00

议题十一、项目交付大团队建设
演讲嘉宾:张瑞洲先生 中建材信息技术股份有限公司交付总监

18:00-18:05

“在线参会 赢大奖”活动环节

18:05

会议闭幕

备注

1 、会议日程请以当天安排为准,报名截止时间为11月25日22:00 ;
2 、“在线参会 赢大奖”的奖品:一等奖“2022 PMO大会十周年庆典”门票一张,二等奖:欧莱克(olayks)早餐机一台(型号:OLK-D1902,京东价129元);
3 、关于本届会议相关事项的解释权归属组委会。

主办方

  • PMO评论

协办方

  • 项目管理技术
  • 项目管理者联盟
  • 高远华信
  • 项目管理培训师

媒体与网络支持

  • 项目管理信息化网

会场信息

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参会与培训咨询

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