议题：项目相关人管理的闭环思维

议题描述：

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议题：如何组织高效的项目会议

议题描述：如果项目经理之间互相共享日程，将会看到什么样的画面？我们曾经做过这样一场小组共享，满屏的会邀，诉说着项目经理的“会日常”。项目经理的职场充斥着各种各样的会议，传统的规划、评审、拉通会，周会双周会月会、敏捷转型后的四大经典会等等，同事常常戏称，不是在开会，就是在去开会的路上，会“开会”是每个项目经理必备的技能。

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陈琳女士，于2018年加入京东，现任京东科技集团数字化效能部研发项目经理，兼任部门PMO及重点项目Scrum Master。统筹京东科技外部审计项目、研发工具统一项目、财务损益升级项目等重点项目，目前致力于部门研发效能提升、京东DevOps商业化产品打造及项目交付。

议题：项目经理必备工具之Project软件操作秘籍

议题描述：随着数字化时代的到来，越来越多的项目管理活动需要借助先进的信息化与数字化的项目管理软件进行辅助，才能够更加科学、规范的、知识化、协作化的实现项目管理数字化。

Project软件是全球最流行的项目管理工具，项目经理可以利用这套工具非常高效的完成计划编制、关键路径分析、资源规划、进度纠偏等很多实际的项目管理工作，但平时项目经理工作繁忙不知道如何能高效的使用这套软件。张会斌老师是Project软件的应用专家，能够告诉广大项目经理如何在最短时间内，掌握Project软件最核心的、最实用的项目管理功能，真正让工具服务于项目管理工作。在最新版的Project软件当中，已经完全兼容了Scrum的敏捷模式，看板、冲刺、用户故事等内容已经成为Project软件的一部分，具体如何应用呢？请期待他的精彩演讲。

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张会斌先生，北京高远华信科技有限公司总经理，美国德克萨斯大学阿灵顿商学院高级工商管理硕士，微软全球Project产品最有价值专家，中国国际人才交流基金会授权PMP培训师，从事项目管理咨询、培训、信息化等服务超过20年。拥有PMP、PgMP、NPDP、PRINCE2等项目管理、产品管理认证，出版项目管理图书5本。他为西门子、施耐德、宝马汽车、中国银行等超过100家的世界五百强企业提供过项目管理咨询、培训或者信息化规划与实施服务。
 
他从业21年来，从一名程序员，陆续发展为项目经理、部门经理、产品经理、技术总监、项目管理讲师、项目管理畅销书作者，到2007年创业至今，无不都在研究和实践、传播项目管理的理论、方法与工具，积累了丰富的项目管理实战经验。

议题：从技术走向管理:优秀项目经理炼成术

议题描述：根据PMI的《项目经理能力发展框架》，绝大多数项目经理来源于组织中的技术骨干或者职能经理，而来自于技术骨干的项目经理占到所有项目经理的比例高达90%。很多技术骨干刚刚走上管理岗位时，都觉得举步维艰，那么，如何从技术骨干快速的成长为优秀的项目经理？

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议题：项目经理如何管理好自己的情绪和压力

议题描述：曾诗蕴女士，工商管理学士学位，目前在大族激光科技产业股份有限公司新能源事业部担任项目经理。先后获得证券从业证、基金从业证、注册高级国际企业培训师（CLSPL）证书。

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焦虑、烦躁、沮丧、无助、愤怒、甚至还有绝望！项目经理时常受到这些不良情绪所扰，严重时甚至影响到项目团队的氛围，目标的达成，乃至客户的满意度。导致这些不良情绪产生的原因可能有很多，但最常见的也是最主要的就是工作压力。比如领导对项目支持力度有限、团队成员不配合、客户过于苛责、工作量太大、技术难题得不到及时解决等，更促进了这些不良情绪的产生。

议题：技术骨干如何转型为优秀的项目经理

议题描述：在技术公司、尤其是互联网公司，技术骨干做为项目经理是非常常见的。有些同学能做的得心应手、有条不紊得到清晰稳定的预期结果；有些同学则在过程中遇到各种闹心的事，最后不是项目上不了线，就是带着问题或各种人员的不满硬上。当然这两种都是比较极端的结果。理性思考下，这里面有没有些客观规律在，这些是我们能总结学习的。在这次会议上我准备的议题方向也是这个：如何做好一个技术骨干到项目经理的角色转型。

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刘伟伟先生，用友网络科技股份有限公司PMO。拥有10年以上“信息化、数字化、数智化”专业项目实施交付、项目集和大项目过程管理经验；20个供应链+财务核算不同行业，业财融合一体化项目；5个五百万以上量级，项目交付管理经验。具有丰富的项目实施经验、较强的沟通协调及项目风险管控素质，并形成一套业财融合实施知识体系。具备项目企业流程优化咨询能力，较强实施解决方案设计等经验；大型项目培训授课能力。守原则、晓变通、认真负责、诚实稳重。

议题：如何开好项目例会

议题描述：项目全过程中，根据项目所处的阶段、面临的局势，会有各式各样的例会：每日例会、周例会、双周例会、月例会、里程碑会议……，是项目经理开展工作的重要手段之一。通过各式各样的例会，项目经理得以全面地“看到”项目的全局，了解项目信息，并把项目的精神和方法论向项目中传递，转化为执行力，落实在项目工作中，以便使项目按计划推进。

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议题：项目集管理PgMP：刷新项目管理思维与架构

议题描述：从组织战略与执行的视角，项目集管理(Program Management)主要是指组织为实现战略目标而在组织高层针对战略性资源进行跨界整合的管理活动。相对于多个项目的单独管理，实施项目集的管理效果表现为收获更好的整体收益与控制效果，是组织高级项目管理人员在更高层级对大型战略项目与组织多项目进行领导与协调管理。

演讲嘉宾个人介绍

宣晓锋先生，项目管理者联盟联合创始人，2000本科毕业于复旦大学管理科学系，进入互联网与软件开发行业，历任系统分析师与项目工程师、项目经理与产品经理，部门经理与总经理等各级职务，具备丰富的项目开发与管理经验。他从事项目管理与产品管理推广、研究、咨询与培训超过十五年，为近500家企业提供咨询与培训服务。

议题：不懂技术的项目经理，如何带团队

议题描述：不是每一个项目经理都懂技术，项目经理不懂技术会经历技术短板，无法精准评估需求和工期，研发爱搭不理等困境。每每遇到困难，项目经理不禁发问，这项目什么时候才能交付，要是懂技术就好了！可是客观来说，项目交付困难，真的只是因为不懂技术吗？懂了技术，还是不能保证那些问题就不存在。

演讲嘉宾个人介绍

洪刘生先生，北京四维图新科技股份有限公司项目交付部高级项目经理。2013年毕业于重庆大学机械工程学院车辆工程专业，获工学学士学位。2016年毕业于天津大学机械工程学院动力机械与工程专业，获工学硕士学位。

议题：拥抱变化，打造敏捷化的高绩效项目团队

议题描述：随着产业竞争激烈程度的加剧和VUCA时代常态化的来临，已经是每一个企业所必须面临的机遇和挑战，拥抱变化善于运用敏捷化的项目管理思维方式打造具有市场竞争力的产品逐渐成为每个企业所必须具备的能力，其中最重要的一环就是要努力打造一支敏捷化的高绩效项目团队。产品规划时面临诸多竞品对标和海量数据分析，产品开发过程中外部竞品快速投放和市场快速变化，产品生命周期持续变短的特征越发明显，这些变化对我们产品开发和项目管理都提出了严峻的挑战。应对挑战，我们必须树立敏捷化的项目管理思维方式，梳理科学的敏捷价值观，总结落地的敏捷原则，建立适应内外部变化的敏捷化流程、工具技术和方法，从小规模团队敏捷到规模化敏捷，通过PDCA持续优化改进和螺旋式上升，逐步打造敏捷化的高绩效项目团队。

演讲嘉宾个人介绍

张志强先生，北汽研发项目管理中心项目经理，北京航空航天大学汽车工程博士，北京理工大学机械与车辆学院兼职博士生导师，汽车专业高级工程师，中关村创新创业导师，军民融合科技项目评估咨询专家，2018年中国PMO大会和PMI（中国）演讲嘉宾，国内一线培训机构PMP认证讲师，PMP、NPDP、ACP、人社部企业内训经理认证，获省部级科技进步奖励6项，以第一作者发表学术论文20余篇，授权专利3项。

议题：项目交付大团队建设

议题描述：本议题主要讲述项目交付大团队建设,主要从搭班子、定目标、带团队三个方面阐述；搭班子就是组建项目团队的核心成员，包括项目经理、需求负责人（产品经理）、技术负责人（开发经理）。项目经理负责项目总体统筹，以及项目管理各领域的管理；需求负责人对接客户业务需求，并进行分析，对项目的需求总负责；技术负责人负责项目的技术架构，攻克项目中的技术难题等。定目标就是明确团队的目标，团队的目标就是要按时，保质，成本可控，完成项目交付，同时获得客户的满意；带团队就是项目团队班子建设，建立项目的组织结构，并且制定各种团队规则，包括技术方面的、业务方面的、纪律方面的、激励方面的，后勤保障方面的等，达到凝聚项目团队，提高团队执行力，保障项目团队士气，圆满完成项目交付任务。

演讲嘉宾个人介绍

张瑞洲先生，中建材信息技术股份有限公司技术部交付总监。2000年，哈尔滨工程大学计算机及应用专业毕业，一直从事IT工作，先后在航天三院、清华同方、神州数码、中国惠普、感知科技、中建材信息等公司从业，熟悉物联网、云计算、人工智能、J2EE、项目管理、软件工程、商标、税务等技术领域和业务领域。